Satoブログ
青森に行ってきました。
昔はたびたび仕事で行ってたのですが、昨日・今日は久しぶりの青森でした。青空の好天で冷たい寒さではありませんでしたが、さすがに北国で道路の横にはたっぷりの雪が残っています。夜や早朝は歩道も凍結してますので、歩くのに緊張する楽しみ（？）を味わってきました。
Ｈ社のＫ社長を尋ねていろいろとお話をお伺いすることが目的でしたが、幹部社員の皆さんとも直接顔を合わせてお話しすることができ、今後コンサルのお手伝いをさせていただくことになったとしても、とても意義ある時間を過ごすことができました。昨夜は地酒と肴のご招待をいただいたのですが、Ｋ社長が風邪による体調不調で少し中座され、結果としてＹさん・Ｓさんとゆっくりお話しできたのも怪我の功名だたのですね。
Ｈ社さんは製造業種ですが、ご同業者にも誇れる“技”をお持ちです。その技は特殊な機械や装置によるものではなく、人の手による技術なんですね。素人の私から見るとどうしてできてしまうのか理屈さえ理解できない、特殊な印刷技術なのです。とにかく美しさに驚かされます。
浮世絵とかねぶた絵などを透明のプラスチック版に刷り込むと、見事な芸術品になるのが見事です。欧州で見かける教会の緻密なステンドグラスを、現物以上に再現させるが如くです。個人が趣味で発注する単品ものではないのでしょうが、さりとて大量生産で大量配布するようなものでもありません。高級感を醸し出す店舗のディスプレーなどには最高の製品だと思いますが、どうやってその良さを広めたらよいかはなかなか私では思いつきませんでした。
Ｋ社長は、私の大切なお客様であるⅠ社のＳ社長とご同業のお仲間で、Ｓ社長からご紹介されたのがそもそもの始まりです。もしも何らかのお手伝いができるようになれば、少しでもお役に立ちたいものです。
Ｈ社さんからの帰り道に、Ｋ社長に連れられてＡ社の工場見学とＹ社長とのお引き合わせをいただきました。Ａ社さんは幅広いスポーツウェアなどを中心としたアパレル製造企業さんです。あんな大きな縫製工場は初めて見せていただきましたが、整然とした生産の流れはお見事です。
Ｙ社長にいろいろお話をお伺いしたのですが、その中で特に２つのフレーズが頭に残りました。１つは「ピンチはチャンス、こういう景気状況だからこそ他社に先駆けていろいろな仕掛けをする絶好のタイミングなんだ」というくだり、もう１つは「ピンチをチャンスに替えるためには、事業が好調なときこそ安閑とせずに経営者は頭を使わなければならないんだ」というくだりです。
経営の本には多く書かれている文脈ではありますが、長年実際に実行されそして成長を実現してきた経営者の口から語られる文句はやはり重みが違います。経営にとって、攻めや拡大は誰にでもできることであり、むしろ引いたり縮小するタイミングを細心の注意で判断して決断することこそ大事なことだという言葉には、あらためて響かされました。
「勝ちて美とせず」とは老子の言葉ですが、その意味は「勝っても誇らない人は美しい」ということです。上手くいったことを誇らしげに自慢する人はやはり軽く見えてしまいますし、勝ちてなお謙虚な人は語らなくても尊敬を集めるものです。
お忙しい中応対してくださったＹ社長が最後に話されたのが、人間いつまでも謙虚でなければいけないということでしたが、それはいろいろな方にお会いするたび実感する大事な素養だと思います。
ピンチはチャンス
必要以上に不況感などを煽るべきでないことは昨日書いたとおりです。ポジティブシンキングとはよく言ったもので、明るく前向きな気持ちを持ち続ければ、それに正反応することはどうも間違いないような気がします。
昨日お邪魔していたお客様のＵ社さんも売上は増加傾向です。具体的に書くことはできませんが、不況感があるがゆえの伸びもあるようです。不況だから商売が不調だ！と嘆くより、不況感が強いからそれにあわせたスタイルを考えよう！のほうがずっと楽しいものです。
今日終日お邪魔してきたⅠ社さんでは、この機会に中途採用の募集を掲載しました。ちょうど一週間前の日曜日に掲載したのですが、５日間の応募締切りまでになんと１３０人もの応募がありました。これはダントツで過去最高です。もちろんⅠ社さんのきちんとした経営努力の成果の一つの表れですが、不況環境が追い風となったのも間違いありません。
応募者が多いということはそれだけ会社が求める人材を確保できる可能性が高いということです。今日は終日書類選考に頭を悩ませましたが、今週末の二次選考でどれぐらいの戦力が掘り出せるか楽しみです。
明日もＡ社さんで新規採用の打ち合わせがあります。気持ちを沈めるヒマがあれば、そうやって新たなチャンスを開拓していく姿勢は大事ですよね。
ピンチは、視線の角度を変えれば確かにチャンスの芽が潜んでいるはずなのです。
今日のあなたは
顔色が悪いねとか、具合が悪そうだねって毎日言われ続けたら、肉体的に健康な人でもだんだん心配になってきて、精神的に病気になることってありますよね。駄目なヤツだとか役に立たないヤツだといわれ続けると、自信を喪失してしまうのと同じです。
昨日の日銀発表によれば、今年度も来年度も経済成長率をマイナス２.０％に下方修正したそうで、このマイナス値は過去最悪なのだそうです。連日のニュースや報道とあわせてみると、どんどん景気が深刻に推移しているムードに拍車がかかるわけですが・・・
しかし逆に考えてみると、成長率がプラスをずっとし続けることってあるのでしょうか？企業の業績だって右肩上がりに伸び続けることはありません。伸びることもあれば縮小することもあり、縮小したときにはその原因を探して改善を加え、もう一度伸びるように手を加えるといった作業を続けるのがあたりまえです。
また成長することが必ずしも良いことだとは限りません。環境問題などはその典型だとも言えます。もちろん先進国として恩恵を享受してきた我々がそれを言うのははばかれるわけで、これから成長していく国々の人たちから見れば身勝手にうつることもあるでしょう。
厚生労働省の資料によれば、日本の人口推移予測は次のとおりとされています。 平成１８年 １億２７７７万人 平成２２年 １億２７１７万人 平成３２年 １億２２７４万人 平成４２年 １億１５２２万人 平成５７年 １億人ちょうど
実はもう人口減少に入りつつあるんですね。ところが深刻なのはこの数字よりも、むしろ人口ピラミットのほうです。全体人口が減るばかりでなく、高齢者割合が増加し若年層人口が減るという見込みなんですね。若年層＝働く世代だと考えると、収入を上げる層が少なくなるわけですから近未来の姿を無視はできません。
少し話が飛んでしまいました。言いたいのは、いづれ経済成長率はどんどん下がり続ける時代が黙っていても来るわけですから、マイナス２％におたおたしてる場合ではないってことです。
今の不景気感の分析はいろいろあるでしょうが、私としてはおおかた次のような動きだと理解しています。
アメリカは超大量消費の国で、車や家電・食品を含めて派手な買い物を続けました。 ↓ 買うものは自国生産だけでは足りなくなったので、日本や中国から大量な輸入が必要でした。 ↓ アメリカでたくさん売れるものですから、外国の輸出企業も潤いました。 ↓ 製造は外国製のほうが安いと感じ、アメリカではモノ作りより金融産業が発展しました。 ↓ 先端金融は、収入が無くても使える魔法のクレジットカードを作り出しました。 ↓ アメリカが大量消費できるのは、その魔法のクレジットカードのおかげだったのです。 ↓ 永遠に続くと思われた消費生活は、ある日クレジット会社の倒産で破綻しました。 ↓ アメリカの多くの人は貯金する習慣がありませんので買い物ができません。 ↓ アメリカの商店も外国の輸出企業も想定外のダメージを受けました。
アメリカがどのぐらい大量消費の国だったかはＧＤＰ（国内総生産）をみれば一目瞭然です。２００７年度のアメリカのＧＤＰは１２４６兆円（１ドル９０円換算）で、それは２位の日本・３位のドイツ・４位の中国・５位のイギリスを全部合わせてもまだアメリカに及ばないというけた違いの大きさなのです。
しかし前述の図式をみて、その仕組みが続くはずがないと誰もが思うはずです。つまりいづれ破綻する構図だったのです。それがたまたま昨年から急激に現れたというわけです。
つまり虚構の上で組み立てられていた経済成長率と比較してそれがマイナスになったからといって、大袈裟に騒ぐ必要はないのではないでしょうか。来るべくして来た事態なのです。
大変だ、深刻だと騒いだところで事態は悪化するだけに決まってます。いま大事なのは、こうした事態からどうやって自分たちを守るかを考えることです。日本の人口減少と反対に、世界は爆発的に人口が増えていくことになるでしょう。人が生きている限りは消費も生産もなくなるなんてことはありません。
無責任な評論家の意見に暗くなることなく、こういうピンチだからこそ見えてくるチャンスを掴む人には、不景気は間違いなく好景気時代到来なのです。
