昨日はⅠ社様の経営計画発表会が行われました。新年度開始直前に、社長が今年度の振り返りと新年度への施策を全従業員に語りかけ、会社全体としてのベクトルあわせをしようという場です。

社員が６０名規模の製造業種で、この一年はもっとも厳しい経営環境にあった業種ですが、Ⅰ社さんはその中でも比較的順調な推移を確保することができました。

会社の持つ技術力だけでなく、社長の先見性やそれをサポートする経営陣の熱意、そして社員の皆さんと共に着実に育まれた対顧客信用力の強さが最大の秘訣だったわけです。

社長の考えで、セレモニーは会社を離れて一流のホテルで行われています。重要会議へモチベーションとなるだけでなく、ふだん工場内で他との接触が少ない社員の皆さんに、質の高いサービスを体験させることが本業にも生かされると考えられているからなんですね。

費用も時間もかかるわけですが、貴重な人的投資としてさらなる前進のために効果があるのだと思います。

メインイベントは社長の施政方針演説ですが、Ⅰ社さんの場合はそれに人事考課と懇親会がセットになったセレモニーという特色があります。

これは午前中の人事考課の時間に、自己評価や目標設定シートを記入している皆さんの様子です。ふだんは製造に適したユニフォームを着用している社員さんが、全員スーツ姿でそれぞれのふりかえりをしているところで、皆さん真剣なまなざしです。

このあとコンベンションホールに移動しての会議では、社長がずっと考えておられる会社の目標や戦略などを熱く皆さんに語りかけていました。

Ｈ社長の姿勢は会社の貴重な財産なのですが、全く私利私欲を排した経営哲学は、私も常に教えていただくことが大きい素晴らしい姿勢です。

こういうトップと、その意思を共感して前を向こうとしている社員さんがたくさんいらっしゃっる企業であれば、かならず顧客のため社会のために貢献度の大きな組織になっていくのだろうな・・・と確信させられます。

今回に限らず、この会議にご一緒させていただくたびに、新鮮な気持ちにさせていただけることに感謝です。　ありがとうございました。