と書きながら、だから？と自問するととりたてて普段と何も変わらないことに気づかされます。 ずっと昔の自分が子供だったころ、正月とかお盆には宗教的意味合いなどとは全く別に生活しているうえでの区切りがありました。貧しい（というか豊かではない）暮らしがごく当たり前で、ゆで卵とバナナが遠足の楽しみだったのと同じように、普通の日には食べられないご馳走を口にできる数少ない機会だったからです。 お小遣いなどほとんど手にすることができないときに、お年玉という子供にとっての大金を手にできるときで、大奮発で漫画雑誌とお菓子などを買い込むことができるのはとても幸福感に満たされた時でした。 雑貨屋さんにいたるまでほとんどのお店は年始のお休みで、茶の間に１台だけあったテレビを囲んで家族で餅やみかんをはさんで話しこめるときでありました。 いまは全然時代が違います。元旦だろうが２４時間自由に買い物もでき、昔に比べれば豊かになった生活で普段から不自由することも無く、好きなときに好きなだけ食べることができ、溢れる情報は時間の区切りなしに耳や目に飛び込んできてきます。 昔は良かったなどとノスタルジックな思いを感じたりはしますが、時代は常に流れていて我々をとりまく環境は変化し続けています。良し悪しは別として、生きることは常に変化に対応していくことだとも言えるのかもしれません。 今年もたくさんの出来事がありました。しかし来年はまた今年以上にたくさんの出来事があるに違いありません。せめて何日か頭を空っぽにしてお休みし、新しい変化に臨んでいくことといたしましょう。 皆様が良い年を迎えられますように、心からお祈り申し上げます。

いつの間にか残り１０日を過ぎてしまいました。１２月はここのところ毎年ですが休みがまだ取れてませんで皆勤賞です。まぁすることが無いことに比べれば、とにもかくにも何事かすべきことがあることに感謝です。 一昨日の土日曜日は、Ⅰ社のＳ社長と久しぶりの連続ミーティングをさせていただきました。土曜の朝から夜まで、日曜の朝から夜の１０時半まで。テーマはほぼ一つのことだけですが、それでもまだまだ足りないぐらいです。 Ｓ社長は一日中経営のことを頭から離すことなく考えているのです、たぶん寝てても夢の中で考えているはず（笑）。でも、だからこそアイデアの枝葉が縦横無尽に伸びてしまい、ご本人でも整理がつかない状態になります。 長時間何をやってるかというと、そうやって膨らんだアイデアの集合体を、話したり聴いたりすることで核心部分を整理整頓しているわけです。今回のテーマは組織論でした。そして現状とは違う別の形が見えてきて、それを一つのモデルとして新年度に臨んでみようかという結論に至ったわけです。 いわゆるコーチングってやつでしょうか。コンサルタントとしておつきあいさせていただいていますが、私は専門家としての発案などすることもなく、ただＳ社長の頭の整理をお手伝いしているだけですから恐縮してしまいますが、Ⅰ社さんとはずっとこういう時間を定期的に作っていただいています。 新聞やニュースでは景気のネガティブキャンペーンを張っているようです（笑）。大企業の大幅赤字とか、大規模な雇用調整とか、底なしの金融不安とか・・・、たしかに一つ一つのニュースは出来事としては事実なのですが、それがあたかも修復不可能な全体のメトロダウンといった論調で伝えられることには違和感を感じざるをえません。 悪いことや厳しいことも多いのですが、反対に希望や明るい展望だってたくさんあるものなのです。引きこもってひたすら悲観的な妄想を頭で描いていても何もことは進まないことは、ちょっと冷静に考えれば誰だってわかることです。 昨夜はＡ社のミーティングに参加してましたが、Ｈ社長が力強い口調で「たしかに世の中暗いニュースが多いのだけれど、だからこそ我が社の信念である原点を伝えて、確かなお客様の信頼を勝ち取っていこう」と話したメッセージには共感を覚えました。 カレンダーは都合よく使い分ければいいのです。あと９日で年が変わります。気分をちょっと変えて、新しい年にはポジティブシンキングに切り替えた頭で入っていきたいものです。