Satoブログ

早朝研修

昨日はA社さんで朝6時開始の研修を担当しました。6時開始ですが、準備等のために5時半には到着しなければなりませんので少なくとも4時台の起床です。しかもこれはしばらくの間毎週続きます。参加される皆さんも大変ですが、講師が遅刻してはシャレにもなりませんのでちょっと気合いを入れなくてはいけませんね。

もう5年も前に同じように6時開始の研修を主催したことがありましたので久しぶりのことです。営業研修ですから、営業活動時間帯にするのは馬鹿げてますし、夜遅くにやっても疲れた後では非効率的ということでの早朝企画です。もちろん知識習得が目的ではなく、営業実践で効果を挙げることが目的ですので、作戦を練って実効性のあるものにしていきます。

お昼前には、H社のK社長が会社にお越しになりました。工場が手狭になってきたと感じておられたところに、銀行さんから工場団地内の既存工場施設が手に入れられるかもしてないとの情報があったとのこと、どうしようか?という内容です。既存の会社は操業中なのですが、縮小のために手放す可能性がありそうだということからのお話しですが、例によって「そもそも会社の経営計画は・・・」というところから、頭の整理をするお手伝いをさせていただきました。

人間一つのことに焦点をあてて考えすぎると、時に全体の把握を飛ばしてしまったりするものです。しかも一人で考え込めば考え込むほどその迷路に迷い込んだりもします。第三者の意見を聞いてみたり、5W1Hの質問で自答したりという一息は必ず必要ですね。何らかの決断に際して、しばしば論理よりも感情が勝ることが少なくありません。ところが感情コントロールって難しいものですね。無我の境地って、そんな技を身につけられたらいいなと思います。

夕方にはSクリニックにお邪魔してF先生と医療と介護についてお話ししてきました。F先生とももう5年以上のおつきあいになります。コンサルとして毎月一回ミーティングを持っているのですが、こちらが反対に教わることばかりで恐縮至極です。業界のことを知るには、その業界の経営者に伺うのが一番の早道ですが、お金をいただきながらこちらが勉強させてもらってるようで・・・。でもそれ以上の情報や安心をご提供するのが存在意義ですから、一層がんばりますね。

夜は事務所に戻って、仕掛かり中の資料作り。なかなかテキパキと進みません。能力なのか要領なのかはたまた根性なのか。今週からは新しい勉強のカリキュラムを始めたりして大丈夫なんだろうか?などと思ったりします。そうそう忘れてました、金曜日から仙台駅近くの資格学校へ通学します。週に1回約3時間というところでしょうか。生来の怠けグセが出ないよう自己管理を更に徹底しなくては。

早朝研修では講師を担当させていただきますが、日中は自分が受講生として臨むわけです。

カテゴリ : 
佐藤雑感| 経営系

08年07月30日更新

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